吊顶行业5000万的品牌生死线，你达到了么？_吊顶行业,吊顶行业销售额,吊顶行业品牌
在很多时候，我们经常会听到业内外的人士问，吊顶行业有多少品牌？这一问题问倒了不少人，因为谁也没法统计和回答，在嘉兴王店、海盐那些乡镇的大街小巷，厂房民房，旮旯角落，都有大大小小的 品牌 存在，但那些充其量只能称之为 商标 。 在日常工作中，很多人把品牌和商标这两个术语混用、通用，甚至错误地认为标注了商标的符号可以成为一个品牌，果真如此的话，那所有在工商局注册了的商标都可以称之为品牌了，如果把品牌比作一个巨大的冰山，那商标只是冰山露出水面的一小部分。吊顶行业自2005年发展至今仅有9年时间，这整个行业的大家庭中只能算是一个刚学会蹒跚走路的幼孩儿，吊顶行业的大部分企业依然缺乏对品牌的明确定位，没有整体的规划，可以说吊顶行业还处于广泛积累经验的阶段，除了少数领*品牌之外，大部分企业在经营品牌上还处于混沌状态： 做一步，走一步；走一步，看一步 ，缺乏清晰的品牌经营思路，定位不够清晰，没有整体的规划。 对于吊顶行业来说，现在要操作品牌，已非易事。当年最早一批进入集成吊顶行业、敢于大胆尝试的企业也已非昔日吴下阿蒙，从产品的定位、研发到企业发展的规划、营销等，几乎已经囊括了吊顶行业的各个方面，集成吊顶在家居中的使用范围也已由原先的厨卫空间扩展到了目前的全屋吊顶时代，留给 后生 的发展空间已经非常小，也就意味着操作品牌的入门级指标越来越高。同时随着近几年的发展，吊顶品牌在近几年内进入残酷的白刃战，从中国吊顶上新闻报道内容的变化我们可以看出，吊顶企业已经从原来的不断开店扩大市场，到现在的疯狂促销、搞品牌联盟等，企业间已经展开了一场 没有硝烟的战争 ，这场 战争 也直接影响着远在千里之外的嘉兴吊顶企业。 一个品牌发展的如何有很多指标可以衡量，那么主要有哪些指标呢？具体的笔者也很难说清楚，但是有一个数据能够大体上反应企业在品牌大战中的生存现状，这个指标就是 销售额 ，一个企业的销售额反映了产品在市场上的占有率、消费者口碑、品牌实力、甚至是能够看出一个企业在未来的发展状况。 那么到底多少销售额是企业的生死线呢？5000万！5000万的销售额能够让企业形成初具规模的营销系统、市场推广系统、经销商帮扶系统，能够让这些系统维持良好的运转。品牌企业现在所面临的压力很大，压力的背后是企业需要不断的投入和付出，投入人力、设备、产品研发等，而5000的销售额对于品牌企业来说预计毛利润在2000万左右，而2000万的资金基本能够承担起一个50人的团队一年500万左右的费用，加上每年将近200到400万左右的产品研发资金，以及必不可少的近300到500万的市场投入，才不至于让产品在市场上落后，如果想让产品在市场上被更多消费者熟知，则还需要很大一笔的广告宣传费用，请品牌代言人少则二三十万，多则要上百万，还有企业日渐沉重的税费，5000万的销售额在去掉这些费用之后企业几乎所剩无几。而若无这些投入，企业要想再与那些品牌企业竞争，已经在装备上先天不足了，所以说5000万的销售额也只是一个入门级而已。
5000万的销售额可以说是吊顶行业一二线品牌与三四线品牌的分水岭，在随着行业不断向前发展，行业格局也随之定性，一二线品牌的优势也越来越明朗，随之就会出现一二线品牌将对集成吊顶市场的大蛋糕进行瓜分，也将如滚雪球般越滚越大，而三四线品牌能得到的市场份额也会越来越少。目前吊顶行业的竞争很激烈，未来或将更残酷，5000万的品牌生死线，你达到了吗？